五家一线机构投后管理揭秘：是“表”姐/哥 也是谈判专家
2019-09-29
在投资行业最火热的时候，FA、财务、法务出身的从业者进入投资机构最希望从事的还是一线投资，投后这个“辅助”部门并不是第一选择。盈科资本风控管理中心总裁陈磊接受融资中国采访，与业内人士一起畅谈关于投后管理的那些事。
作者 | 安多
投后管理正在日趋专业化。
这是机构的必选项。谈起投后管理，不少人对这个环节的印象仍然停留在“pr输出”和“做表格”上，但事实上，这一链条正在不断扩容。其中很重要的一个原因是“保持退出率”。
深圳一家机构的投后负责人告诉融中财经，今年，他们的投后业务线进行分割，将风险管理和投资管理单独列组。投资企业如发展良好就归在日常投后监控组，一旦出现风险，则由风险管理组接手和处理。
更早的项目风险干预，保证及时、良好的退出才是真实命题。
股权投资市场正在发生微妙的变化，虽然市场都在谈论募资的问题，但业绩才是募资最大的砝码。而退出成绩还要看投资和退出两端的表现。一进、一退。何时退出、怎样退出、什么价格退出，时间的重要性就不言而喻了。
这就要求机构的投后部门更严密的进行日常监督，更早的进行良性干预并找到更合理的退出时机，投后管理正在发挥着更大的作用。
不局限于IPO、股权、并购等方式，保持良好的收益，目的就是不让LP赔本赚吆喝。投后管理这一概念早在30年前就被首次提到，但是2013年底才开始逐步被各投资机构重视起来。数据显示，2018年已有70.3％的机构设置了专门的投后管理团队，相比2013年增加了3.37倍，年复合增长34.28％。这说明了，投资机构更加注重投后管理所带来的的效能。何为效能？效率和赋能，但终归还是效益。
当前，投后管理从一种说法、一种观念转变为一种行动、和一种效益。为此，融中财经采访了多家一线机构的投后负责人，深入机构大后方，一探机构投后的变化。
（以下受访机构按照名称排序）
同创伟业 董冬冬
梧桐树资本 于凤田
“投后管理不是单纯的要报告、要报表”
离开四大会计师事务所后，于凤田加入梧桐树资本，至今已有五年时间。他进入时，正值梧桐树资本开始建设投后部门。目前，梧桐树资本的投后服务主要包含人力资源补充、行业资源拓展、企业业务拓展、政府资源对接等。
于凤田介绍，目前，投后为5人团队，主要是投资团队兼职做投后。
于凤田：“发现问题，迅速介入召开董事会，解决问题，配齐所有资源”
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