盈科资本钱明飞——不做野蛮人，做好伙伴

        企业家都会死去，红烧肉都会被淡忘，但企业家精神会长存。赚快钱会手抽筋，价值投资才会笑到最后，就这么简单!

　　继宝能系发动7个资管计划增持万科A股之后，万科H股也相继“沦陷”，王石坐不住了，向宝能系立下战书——

　　“在那个时间点上选择万科的股票、增持万科的股票是万科的荣幸，但是你想成为第一大股东，我是不欢迎的。尤其万科这么大的体量，连续两三个涨停板往上硬推，就是在玩赌的游戏，就会没有退路。你不给自己留退路是你的选择，但万科很在乎自己的品牌。所以我说，我不接受你，我个人来讲不接受你。万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东。”

　　“什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。去年宝能地产整个房地产交易额几十亿，其中一部分还是关联交易，你通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的。”

　　宝能系的凶猛，换来的也是王石的不客气称呼——“野蛮人”。王石的“野蛮人”之称，并不是原创，20世纪80年代，《Barbarians at the Gate(门口的野蛮人)》这本写美国华尔街一桩著名并购案的图书，将风险投资家比喻为站在上市公司门口的野蛮人。

　　其实，这并不是万科第一次面对“门口的野蛮人”，1994年A股市场的“君万之争”，万科就和“野蛮人”君安证券有过一次惊心动魄的较量。

　　到底是做资本市场的“野蛮人”，还是企业的“好伙伴”，盈科资本有自己的理解。盈科资本董事长钱明飞表示，对于现在的企业外延式发展、产业加速升级，抓手和腾飞的支点往往都是资本市场，资本市场跨区域聚集、高能效融资、跨周期撬动、自主性融通的诸多属性，具有非凡的魅力。我们必须承认，做投资时到底做“野蛮人”还是做“好伙伴”，是金融业者必须做的选择。做企业如做人，盈科资本在资本市场打拼多年，一贯秉承做企业的“好伙伴”的宗旨，更多的从被投企业的核心利益出发，助力企业成长，做企业的“好伙伴、好参谋、好助手”，通过合作创造价值，实现共赢，在市场赢得了良好的口碑，获得了企业界的认可，得以有机会获得更多的好项目，创办五年来，投资了三十多个优质的企业，近三分之一的企业实现成功上市或正在上市，年化内部收益率(IRR)达到48.47%、IPO退出比例占30.43%，在股权投资行业两大核心指标均处于行业第一。这都是做个“好伙伴“的良好回报。

　　钱明飞表示，制造投机的引爆点，远不如创造真实的奇迹，做企业的“好伙伴”，才能走的更远。

　　回到万科事件，王石下一个大招会是什么?会向宝能系投出“毒丸”么?会运用“焦土政策”逼宝能系爆仓么?山穷水尽之时会打董事会人情牌么?今天，万科似乎需要王石放下手中正在精心烹饪的红烧肉，回到自己的龙椅上，领导一场与宝能系的战斗。
 

　　后注：在推送这篇文章时，宝能发布公告，以“恪守法律，相信市场力量”公开回应王石。万科13:00也已发公告，称筹划股份发行AH股临时停牌。万科“反恶意收购”大戏是否已开始?